[ZOL Zhongguancun在线原始技术分析]在当今的全球化浪潮中，供应链的布局和调整已成为许多跨国公司的主要战略问题。作为世界技术行业的领导者，苹果引起了人们的关注。近年来，为了应对美国关税，苹果公司试图从中国大陆移动更多的iPhone生产。但是，在了解iPhone的供应链系统之后，可以看出，对于苹果来说，这几乎是一项“不可能的任务”，它将完全摆脱中国生产的希望。 iPhone的“全球难题”：业务奇迹以复杂成分开发的最新iPhone型号包含多达2700个零件。这些零件不仅列出。每个人都经过精心设计，创建和创建和工作，以放弃大型iPhone应用程序，并很好地利用用户。此外，这些成分的组成比表面更复杂，一种物质我们是在阳光日的生活中，EE实际上可能包括十二个个体成分。如此大量具有复杂结构的零件和组件不是来自一个地方和工厂，它们共同建造了全球700多个生产场。从在美国制造筹码到日本的高端电子组件，再到韩国的劳动力以及中国对许多领域的主要贡献，每个链接都是必不可少的。中国在这个全球布局中占据重要地位。尽管苹果正试图促进供应链，但中国仍然是主要的iPhone制造区域。许多主要成分是在中国制造的，中国拥有一个完整的辅助行业和良好的生产系统。中国的供应链：难以复制中国的“工业动物”已经花费了数十年的时间来仔细建立一个复杂而有效的供应链系统，这一直是对大规模和高质量制造产品（例如iPhone）的主要支持。在中国，不仅有许多经验丰富的行业工人习惯于运行各种先进的设备，以确保产品的准确生产；还围绕iPhone的需求，还有一个由密切合作工业生态系统组成的无数支持公司。以Zhengzhou为例，以Foxconn为例。作为世界上最大的iPhone会议工厂，IPH收益率高达98％。相比之下，印度工厂的iPhone收益率目前约为85％。该数据差距的背后是中国在深度积累中的积累和对制造和制造过程，质量管理系统等的强大好处。此外，中国供应链的好处不仅反映在生产链接中，而且还可以到达许多领域，例如物流分配和原始供应材料。完整的基础设施和高效的物流网络可以确保零件快速准确地带入各种生产链接，GRE立即提高生产效率并降低成本。此外，中国的大型国内市场还为制造iPhone提供了独特的好处。对市场的巨大需求激励公司继续改变和磁化产品，还为Yinglian Enterprises Supply提供了广泛的开发空间，而其他国家和地区之间很难在短时间内折叠市场和行业之间彼此之间的良好周期。苹果的“转移困境”：雄心勃勃的人背后的现实阻止了我们的关税问题。苹果正试图从中国大陆转移生产，以降低成本并避免风险。印度和越南已成为苹果的主要领域。在印度，苹果已经开始创建一些iPhone型号，并计划进一步扩大生产能力。印度政府积极提出了各种政策偏爱，以吸引苹果公司和其他公司增加印度的投资。但是，事实少乐观的比预期。宾迪亚（Bindia）拥有巨大的劳动力市场，其人工质量不平衡，并且缺乏经验丰富的工人，这使得很难确保产品质量和iPhone处理过程中的劳动力效率低。同时，印度基础设施的相对令人沮丧的构建，低物流分配效率和不稳定的电源给iPhone制造带来了许多问题。此外，印度的供应链体系低于中国，许多部分仍需要从国外进口，这不仅增加了成本，而且还可以扩大生产周期。越南的情况也不乐观。尽管越南在电子制造业中取得了一些发展，并吸引了一些苹果的供应链公司定居，但越南行业的规模Scalem是有限的，而且技术水平相对较低。在制作高端零件方面，越南和中国。此外，越南市场的规模很小，因此很难建立彼此的良好周期，从而在中国等市场和行业之间促进。据媒体报道，目前只有30个苹果供应商在中国以外运营，这完全表明，苹果几乎不可能建立完全独立于中国的供应链。即使在美国，由于高成本制造和复杂的供应链物流等问题，几乎不可能完全独立地制作iPhone。在美国制造的iPhone价格已经是同一型号的iPhone的三倍。如此高的价格不可避免地会严重削弱美国乃至全球市场的竞争性iPhone。总之：如果苹果想完全失去中国的供应链，那么短期内几乎没有可能。将来，苹果可能会采取妥协和平衡的方法。一方面，我们将继续前进在中国占用生产规模，利用中国供应链的全部优势，并确保产品生产的质量和效率；另一方面，我们将逐渐扩大印度和越南等国家和地区的生产能力，并促进各种供应链，以应对潜在的关税风险和不确定性。对于“连锁连锁店”中的中国公司，尽管苹果的当前转会计划的自尊心有限，但在和平时期，他们也应为风险做好准备，摆脱他们的应用是尽可能多的希望，并通过现代技术，市场扩张和其他手段来实现其业务的不同发展。毕竟，在全球业务的浪潮中，只需掌握自己的命运就可以改变市场竞争。对于苹果，在全球布局的困境中，例如与中国供应链找到最佳合作模型是W是W是W生病确定其未来的发展。