2025年7月8日，21:29:52文字 /梵语资源 /节点金融损失了扬希的股票，Yanghe股票丢失了“三分之二的葡萄酒”，最终带来了主要的员工安排。最近，Yangne Co，Ltd突然发布了一份公告，宣布张·利安登（Zhang Liandong）已提交了书面申请辞职。公告指出：张·利安登（Zhang Liandong）申请辞职，担任公司董事长进行就业调整。根据最初的名声，张·利安（Zhang Lian）的任期将持续到2027年4月。在晚上宣布辞职之际，更新了上所述地区市长Yangne Co，Ltd. Gu Yu的“个人资料配置文件”专栏，Suqian City的现任市长，曾担任Jiangsu Yangne Winery Co，Ltd（Sujiuu ltd（sujiuu uy）派对）。这个消息对于外界有些令人惊讶，但是仔细回顾仰光在托塞拉斯特年的表现似乎是合理的。在Zhang Liandong撤退之前不到三周的股东年度会议上埃德（Ed），他向投资者道歉，并承认“扬恩（Yangne）有点落后于这一发展的发展”，并将问题直接指向了管理层的问题。这种“自我犯罪”的反思伴随着忧郁的性能和股价持续下降，最终成为了不可避免的“重大变化”风暴。实际上，在辞职前几天，张·利安登（Zhang Liandong）仍在与她的苏克人村民和JD董事长Liu Qiangdong在内蒙古市Baotou的沙漠营地里与Yanghe交谈，并正在努力推进敬气。仅仅因为未能开发仰光股票而责怪张·利安东（Zhang Liandong）也是不公平的。在“节点金融”的角度看，他的删除与标志相似，揭示了仰光发展模型在过去的十年中完成。新领导者面临的挑战可能是骨刮和毒药。 1。“扬恩的第二个创业，等不及了！”在干部会议上，这是一个大声的演讲En Zhang Liandong于2021年2月由Yanghe Co，Ltd的主席负责。当时，Yanghe新地区委员会党委员会的新教练“空降” Suqian City也有很大的野心。但是三年后，Yangne Co，Ltd的“成就”和她自己的辞职表明，Yangne的“第二企业家精神”不好。实际上，从公共信息开始，自2020年以来，已经进行了Yangne Co，Ltd的高级管理团队的安排，涉及许多高管中的许多评论，该职位担任主要职位，例如副总裁，总裁兼董事长。 2020年1月，Yangne Co，Ltd发表了一份公告，称副总统朱·韦出于个人原因辞职，标志着近年来行政变革的开始。一年后，该公司完成了董事选举委员会，张·利安东（Zhang Liandong）成为副董事长兼总裁中尤（Yu the Yu the），以及刘·胡书（Liu Huashuang），周·辛胡（Zhou Xinhu），林·金（Lin Qing），张·布琼（Zheng Bujun）和o他们被提名为副总理。张·利安登（Zhang Liandong）到达后，调整的扭曲似乎稳定了管理结构，但未能避免随后的频繁更改。 2023年2月，仅辞职一年的执行总统刘·华苏格（Liu Huashuang）因个人因素而辞职，这激发了市场在其战略实施中的关注。同年11月，Yangne Co，Ltd宣布，由于就业调整，Lin Qing和Zheng Bujun辞去了副总裁的职位，还任命了Fan Xiaolu，Chen Taisong，Zhang Xueqian和Song Zhimin为新的副总裁。在频繁的变化下，当时有一些声音试图优化高端方法的管理，但是一些声音也要求公司的内在稳定性。现在，这可能表明张Liandong对仰时股票的控制不稳定。 2025年，仰光高管进入了一段混乱。一月份，第四bo的任期董事的ARD已过期，张Yubai和Wang Shobing并未被任命为第五任董事的候选人，这表明该公司的权力结构发生了重大变化。因此，并不难知道张·利安登（Zhang Liandong）的辞职似乎正在受到监控。一系列行政变更有很长的时间和各种职位。鉴于节点金融（Node Finance），如果是个人因素或工作调整，这些变化指向一个问题，即在市场的压力下，杨氏的方法是“混乱”，结果并不完美，她只能“改变教练”。 2。长大。仰光从“三种葡萄酒”到“唯一的双重拒绝”的表演是最无效的“判断”，而2024年可以称为“分辨率”。财务报告数据显示，2024年，Yangne Co，Ltd.的营业收入下跌了12.83％，下跌300亿不到300亿元，28.76亿元人民币。 Seryoso的净利润是与股东相关的净利润，股东下跌了33.37％o 66.73亿元人民币，该元过夜返回2017年。这样的表演使Yangne Co，Ltd处于令人尴尬的位置，因为它意味着它已成为领导收入和净收入“双重拒绝”的葡萄酒公司的唯一一家公司。牢固地负责14年的“三种葡萄酒”已经失去了它，而Shanxi Fenjiu和Luzhou Laojiao已经超过了，工业排名下降到第五。这不算在内，下降仍在继续。根据2025年财务报告的第一季度，扬恩的收入同比下降31.92％，至110.66亿，其净利润与股东的净利润下降了39.93％，至39.37亿。尽管其他顶级葡萄酒公司仍然保持积极的增长，但表演'syangne特别令人眼花azz乱，这使其对外界不信任其主要市场的稳定性。尽管葡萄酒行业近年来已经进入了调整期，但主要葡萄酒的股票价格Panies表现不佳，Yanghe股票的表现使投资者购买了“难以忍受的”股票。自2021年2月24日Zhang Liandong负责并辞职以来，Yangne的股票价格从每零件的179.45元下降，每人64.64元人民币均下降，跌幅超过60％。关于为什么表现如此糟糕，在表演会议上，张·利安登（Zhang Liandong）将问题与四点联系起来：拒绝该品牌的潜力，狭窄的渠道收入，压力渠道库存和慢速营销变化。他反映出，品牌建设背后的扬赫（Yanghe）并非具有传统道路，通常依靠广告。同时，营销模型的变化也有些捕获。从以前的热门“苏联超级联赛”可以看出。在江苏（Jiangsu），金·什尤恩（Jin Shiyuan）是一位战略活动合作伙伴，并获得了很多交通。扬恩（Yangne）的存在较低，只有一个团队的赞助商。 3。“改变教练”的三个主要问题。因此，我n对“节点金融”的看法，尽管扬恩公司的“不断变化的教练”有限公司显然是其综合危机的纯粹爆发。 Yangmayro在速度后面失去了非常深刻的结构性问题。对于新的管理，启动问题是关键。这不是冻结三英尺的一天。如果我们总结Yanghe问题，则主要在三个方面看到它。首先，增加周期的错误。在模拟器中，扬恩的成功基于该区域100元的巨大单曲“ Sea Blue”产品，但在2012年之后，中国葡萄酒消费市场的主要价格在300至400元的低端领域持续上升，甚至超过1,000 Yuan。在这一高端转型浪潮中，仰光对“天蓝色”的高希望未能复制“天蓝色”数十亿的荣耀，从而导致了产品线的致命罪。其次，战略方向是错误的。在2011年获得Shuanggou葡萄酒行业之后，这是一个很好的机会产生“双重著名葡萄酒”方法，并开发“省级双重和外部双重攻击”模式。但是，在收购之后，Yangne“隐藏” Shuanggou，其发展与以前几乎相同。制定的决定是有害的，并为该省最大的竞争对手金·什尤恩（Jin Shiyuan）室提供了崛起。如今，金斯西尤恩（Jinshiyuan）在该省的鸟鸟的收入达到了105.53亿元人民币，接近1274.4亿元元。在国家市场上，由于缺乏强大的第二品牌，扬恩不断被领先的葡萄酒公司和葡萄酒类别杀死。第三，损失品牌价值。与像Mutai和Wulangye这样的品牌继续积累并提高品牌价值，品牌管理非常混乱。从大海的蓝色，天空的蓝色到梦的蓝色，然后在手动级别中，“扬赫”品牌的价值不断被其子品牌融化。从“节点金融”看来，缺乏战略性的阻止在“人类情感”中发芽穆拉的品牌和口号深深地植根于与“更好的时光，更好的您”和“我们的梦想”，“梦想的梦想”和其他与消费者情绪较弱的口号的口号的人的心，这也是一个重大失败。张·利安东（Zhang Liandong）于2021年加入公司，他想“创造第二家创业精神”。他不仅想控制曾经成功的大公司，而且还必须处理所有复杂方面的利益。很难转身。尽管他大喊“第二企业家”，但他只能保持维护基金会的态度，直到行业的冬天不支持它。今天，Yangne从新的“准头领导人” Gu Yu开始。这是75后75后一代，比张·利安大（Zhang Liandong）年轻10岁，与他的前任相似，他们都从政府官员那里转变。等待他的首要任务是进行完整的“ Strat”实际重塑。